جي مسلو جو پرامڊ اھو ھڪڙو تمام دلچسپ تصور آھي جيڪو بيان ڪري ٿو انساني ضرورتون.
جيڪڏھن توھان دنيا ۾ شامل آھيو نفسيات يا ڪاروبار ، توھان ضرور heardو آھي مسلو جي پرامڊ بابت. پرامڊ پڻ اڪثر لا appliedو ڪيو ويندو آھي مارڪيٽنگ ۾. اھو ھڪڙو منصوبو آھي جيڪو اھي ٿو انساني ضرورتن کي هڪ درجي ۾ . ھي اوزار اڪثر استعمال ڪيو ويندو آھي ماڻھن جي حوصلن ۽ خواھشن کي سمجھڻ ۾ مدد لاءِ.
مطالعي جو ميدان جيڪو به هجي ، جڏهن اسان humanالهايون ٿا انساني ضرورتن ۽ محرکات جي ، مسلو جو پراميد هميشه حوالو ڏنو ويو آهي. جيڪڏھن توھان و conceptيڪ سمجھڻ چاھيو ٿا ھن تصور بابت ۽ اھو ڪيئن لا appliedو ڪري سگھجي ٿو ، توھان صحيح جاءِ تي آھيو.
ھتي آھي توھان کي lowاڻڻ جي ضرورت آھي ماسلو جي پرامڊ ، ان جي خالق ، ۽ ان جي عملي ايپليڪيشنن بابت. پڙهو ۽ هڪ نظر وو:
مسلو جو پراميد ا آهي؟
جي مسلو جو پرامڊ ، پڻ سڏيو وي ٿو مسلو جي ضرورتن جو درجو ، ھڪڙو تصور آھي جيڪو 1950s ۾ psychاھيو ويو آھي آمريڪي نفسيات دان پاران ابراهيم اي.. مسلو . ان جو مقصد اهو طئي ڪرڻ آهي ته شرطن جو هڪ سيٽ ضروري آهي هڪ فرد لاءِ جيڪو اطمينان حاصل ڪري ، چاهي ذاتي هجي يا پيشه ور.
نظريي مطابق ، انسان رهن ٿا searchولا ۾ ڪجهه ضرورتن جي اطمينان . نفسيات دان لاءِ ، انھن ضرورتن کي ملڻ جو امڪان اھو آھي جيڪو پيدا ڪري ٿو ماڻھن ۾ متحرڪ قوت.
مسلو جو اڏام استعمال ڪيو ويو آھي ظاھر ڪرڻ لاءِ انھن ضرورتن جي ور کي. اھو آھي ، اھو بيان ڪري ٿو ته س are کان و basicيڪ بنيادي (پراميد جو بنياد) ۽ تمام گھڻو تفصيلي (مٿي) آھن. بنيادي ضرورتون اھي آھن جن کي سمجهيو ويندو آھي بقا لاءِ ضروري ، جڏهن ته و complexيڪ پيچيده ضروري آهن ذاتي ۽ پيشه ورانه اطمينان حاصل ڪرڻ لاءِ.
ھتي آھي ratedھيل پرامڊ:
جئين توھان ڏسي سگھوٿا ، پرامڊ جا پنج سطح آھن: جسمانيات ، سيڪيورٽي ، پيار ۽ رشتا ، عزت ۽ ذاتي تڪميل . متن جي دوران ، اسان ھر ھڪ کي بھتر بيان ڪنداسين.
ابراهيم مسلو ڪير هو؟
ابراهيم هيرالڊ مسلو (1908 - 1970) ھڪڙو آمريڪي نفسيات دان ۽ محقق ھو. هن جو س widespread کان و widespreadيڪ وسيع ڪم بيشڪ ضرورتن جو سلسلو هو.
نفسيات دان MIT لاءِ ڪم ڪيو ، قائم ڪيو ريسرچ سينٽر تي گروپ ڊائنامڪس لاءِ نيشنل ليبارٽريز .
ضرورتن جي پرامڊ کان علاوه ، مسلو پڻ ڪم ڪيو آھي گروپ ڊائنامڪس ۽ انٽريڪشنز تي تحقيق تي ، ۽ تڪرار جي حل جي ٽيڪنڪ تي.
مسلو جي ضرورتن جو درجو
مسلو لاءِ ، انساني ضرورتون لازمي آھن درجي مطابق مطمئن ٿيو . اھو آھي ، توھان کان پھريائين توھان پنھنجي حفاظت جي ضرورتن بابت سوچڻ شروع ڪري سگھوٿا ، ھڪڙي فرد کي لازمي طور تي پوئين حصي جي س theني ضرورتن کي پورو ڪرڻ گھرجي.
اچو ته ٿورڙي و talkيڪ talkالهايون هر هڪ وارثن بابت پرامڊ ۾:
جسماني ضرورتون
اھي آھن س most کان و basicيڪ بنيادي ضرورتون جيڪي ملڻ گھرجن لازمي طور تي هڪ صحتمند جسم برقرار رکڻ ۽ بقا کي يقيني بڻائڻ . اھي آھن ، مثال طور:
- جا عمل هوميوسٽاسيس (جسم جي حرارت جو احساس ، ھارمونل فنڪشن ، amongين جي وچ ۾)
- عمل سانس وڻ ، خواب ۽ هضم ٿيڻ
- جي تسڪين بک ۽ ۽
- جي دستيابي پناهه گاهون
مسلو م believedيو ته انھن مطمئن ضرورتن کان سواءِ ڪو به انديشو نٿو ڪري سگھي ته اramتي جي ا levelsين سطحن بابت.
کا foodي تائين رسائي مسلو جي جسماني ضرورتن مان ھڪڙي آھي.
سيڪيورٽي گهرجن
حفاظت جي ضرورت وcomيڪ شامل آهي پناهه جي موجودگيءَ کان. ڪجھ مثال ڏسو:
- استحڪام پورهيو : آمدني جي ضمانت
- سيڪيورٽي جسماني : محفوظ پناھ گاھ ، خطري جي حفاظت
- سيڪيورٽي صفائي : منصوبا صحت ، بيماريءَ جي غير موجودگيءَ سبب.
- سيڪيورٽي خاندان : زندگي جي انشورنس
- جي سيڪيورٽي ملڪيت : گھر جي ملڪيت ، توھان جي ملڪيت جو تحفظ.
اھو آھي ، ھن سطح جو پرامڊ تحفظ جي احساسن سان تعلق رکي ٿو ۽ حالتن جي حل جي ضمانت ڏئي ٿو جيڪي فرد جي ڪنٽرول کان اھر آھن.
صحت جا منصوبا حفاظتي ضرورتن جو ھڪڙو مثال آھن.
پيار ۽ رشتا گهرجن
اهي ضرورتون هڪ سان لااپيل آهن تعلق ۽ قرب جو احساس ، انساني خوشيءَ لاءِ essentialه ضروري عنصر. آخرڪار ، اسان سماجي طور تي ترقي ڪريون ٿا. ھڪڙو س relationshipو تعلق گروپ سان ۽ ساٿين سان اھميت آھي اسڪيمن لاءِ. ڪجھ مثال ڏسو:
- دوستيون
- خاندان
- پيار جا رشتا
- رازداري
- افلاطوني قربت
- گروپ رڪنيت يا سوسائٽيون (چرچ ، اسڪول ، سرگرمي گروپ ، عام مفاد جا گروپ)
- س andاڻپ ۽ ساٿين سان قبوليت.
قربت ۽ محبت جي ضرورت پيش ڪئي وئي آھي ھن سطح تي.
تخمينو گهرجن
رشتن کي محفوظ ڪرڻ کان علاوه ، انسانن جي به ضرورت آھي ساراهيو محسوس انھن ۾. اھو آھي ، توھان کي ضرورت آھي ترقي ڪرڻ جي صلاحيت پنھنجي قابليت کي ساڻڻ جي. توھان کي پنھنجي ساٿين جي به ضرورت آھي س recognizeاڻو ۽ س valueاڻو ان جي قيمت گروپ ۾. ڪجھ مثال ڏسو:
- عزت ڪرڻ
- اعتماد
- ڪاميابيون ۽ ڪاميابيون
- وچ ۾ ساڻپ جوڙو
- مان احترام ڪريان ٿو ين لاءِ
- مان احترام ڪريان ٿو لاء باقي
ڪاميابي ۽ س recognitionاڻپ پڻ اھم ضرورتون آھن.
ذاتي ڪاميابي جي ضرورت
اهي آهن انسان جي س complex کان پيچيده ضرورتون. بهرحال ، اهي ضروري آهن فرد لاءِ حاصل ڪريو حقيقي ذاتي ۽ پيشه ورانه تڪميل. چيڪ ڪندا، چيڪ ڪيو:
- اخلاقيات : پنھنجي اخلاقي نظام جي تعريف ۽ پيروي ڪريو
- قدر : knowاڻو ۽ پنھنجي بنيادي قدرن تي عمل ڪريو
- آزادي : خودمختياري ۽ آزادي
- تخليقيت : معمول جيڪو اجازت ڏئي ٿو فرد کي پنھنجي جديد صلاحيتن کي استعمال ڪرڻ لاءِ.
- خودمختياري : قابليت سان ڪم ڪرڻ جي صلاحيت ۽ مطابق پنھنجي سوچن سان.
- ڪنٽرول : پنھنجي جذبات ۽ عملن جي ڪنٽرول ۾ رھو
- ذاتي اڻ : سمجھو پنھنجا مقصد ، قابليت ۽ ڪمزوريون
اھو و workندو آھي محنت ، فڪر ، ۽ خود شعور انھن ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ. بهرحال ، هي هڪ تمام قيمتي سفر آهي.
خودمختياري مسلو جي پراميد جي چوٽيءَ تي آھي.
مسلو جي پرامڊ بابت factsيون حقيقتون
اها پڻ دلچسپ noteالهه آهي ته نوٽ ڪرڻ جي Masالهه آهي ته مسلو ٽي needsين ضرورتن کي سifiesاڻي ٿو پنهنجي پرامڊ جي هڻ کان پوءِ. اهي آهن:
- سکڻ جي ضرورت آهي : فرد سکڻ ، knowاڻڻ ۽ پنھنجي چو aroundاري جي دنيا کي سمجھڻ جو خواهشمند آھي.
- جمالياتي اطمينان جي ضرورت : تڪميل ، توازن ، خوبصورتي ۽ فن جي ولا.
- ماورائي ضرورت : ايمان ، روحانيت ، فطرت سان تعلق ، موت جي قبوليت.
تنهن ڪري هي Theين درجي واري تنظيم ، هن ريت آهي:
- ضرورتون جسماني
- جي ضرورتن سيڪيورٽي
- جي ضرورتن تعلق
- جي ضرورتن اندازو
- ضرورتون شعوري يا سکڻ
- ضرورتون جمالياتي
- جي ضرورتن خود شناسي
- جي ضرورتن ماورائي
اپڊيٽ ٿيل پرامڊ جي ضرورتن ۾ شامل آھن سکڻ ، جماليات ۽ ماورائيت.
ان کان علاوه ، اھو ضروري آھي ته اجاگر ڪجي مسلو جي پراميد جي ڪجھ خاصيتن کي:
- ھڪڙو قدم ضرور پورو ٿيڻ گھرجي ، گهٽ ۾ گهٽ جزوي طور ، انھيءَ ڪري جو فرد حرڪت جي ايندڙ سطح ڏانھن وي ٿو.
- خود حقيقي ڪرڻ جون ضرورتون ڪڏهن به پوريون نه ٿيون ٿين جيئن نوان مقصد هميشه پيدا ٿين ٿا.
- جي ضرورتون جسماني ماڻھن سان پيدا ٿيا آھن ، اھو آھي ، س allني قسمن ۾ عام آھن . اھي پڻ آسان آھن لطف اندوز ٿيڻ لاءِ.
- ھڪڙي گروپ جي عناصر کي فتح ڪرڻ سان ، فرد حوصلا افزائي ڪئي ويندي انھن کي اseتي وائڻ لاءِ درجي ۾.
- مايوسيون ، خوف ، پريشانيون ۽ عدم تحفظ جي تشريح ڪري سگھجي ٿي ڪجهه ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۾ ناڪاميءَ جا نتيجا.
مسلو جو نظريو محرڪ
ضرورتن جو سلسلو اڪثر استعمال ڪيو ويندو آھي وضاحت ڪرڻ ۽ ماڻھن کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ. ڪيترن ئي نظرياتي نقطه نظر ۾ ، ترغيب بيان ڪئي وئي آهي جيئن مرضيءَ جو اتحاد عملن يا رويي سان هڪ ضرورت پوري ڪرڻ. ھن تعريف سان ، اھو سمجھڻ ۾ آسان آھي ته مسلو جو پراميد ھن مساوات ۾ ڪٿي ھلجي ٿو.
مسلو جو نظريو مدد ڪري ٿو انھن جي حوصلن کي بھتر سمجھڻ ۾.
انھيءَ قاعدي جي باوجود ته ھڪڙي ليول ضرور ڏني و haveي ا beforeيان ا movingتي وڻ کان ا، ، پرامڊ ھاڻي جھڙو لي ٿو هڪ تمام و flexibleيڪ لچڪدار انچي . ڪجھ عنصر ھڪڙي سطح تي ٿي سگھن ٿا جيترا لا relevantاپيل نه ھجڻ لاءِ ، مثال طور. سا theئي وقت ۾ ، ڪو غالبا actively سرگرميءَ سان lookingولي رھيو آھي توھان جون ضرورتون پوريون ڪرڻ لاءِ مختلف سطحن تي.
مثال طور ، هڪ شخص جيڪو پنهنجي طرفان متاثر ٿيو ڪيريئر انهن س factorsني عنصرن کان متاثر ٿي سگھي ٿو:
- استحڪام مالي (سطح 2)
- تعلق رکندڙ ھڪڙي گروپ ڏانھن (سطح 3)
- وچ ۾ ساڻپ جوڙو (سطح 4)
- مان احترام ڪريان ٿو othersين کي (سطح 4)
- ڪاميابيون ۽ ڪاميابيون (سطح 4)
- تخليقيت (سطح 5)
- آزادي (سطح 5)
متحرڪ رھڻ لاءِ ، اھو ضروري آھي ته سمجھو ته اسان forا ولي رھيا آھيون ۽ اسان جا مقصد ڪھڙا آھن. مسلو جو پرامڊ مدد ڪري سگھي ٿو نقشا انھن مقصدن کي ۽ بھتر سمجھيو ته ڪھڙي ضرورت آھي اسان انھن کي ملڻ جي ڪوشش ڪري رھيا آھيون.
ماسلو جو پراميد پيشه تي لاو
مسلو جو پرامڊ professionalاھيو ويو آھي پيشه ورانه ماحول کي بھتر طريقي سان بيان ڪرڻ لاءِ ته ڪيئن انساني ضرورتن کي سمجھي سگھجي ٿو ڪارپوريٽ ماحول ۾.
انهن ضرورتن کي پورو ڪرڻ جو مطلب آهي و moreيڪ متحرڪ ۽ خوش ملازم . detailsاڻڻ انھن تفصيلن کي مدد ڪري سگھي ٿي ھڪڙي ڪمپنيءَ جي خرچن کي گھٽ ڪرڻ ، عمل کي ھلائڻ ، ۽ سست ملازمن جي واپسي.
چيڪ ڪريو مسلو جي پرامڊ کي ڪم ڪرڻ واري ماحول لاءِ بهتر ڪرڻ لاءِ نوڪريءَ ۾ ملازمن جي ضرورتن کي سمجھڻ لاءِ:
- بنياد : جسماني ۽ ذهني آرام ، ڪافي پگهار ، کا mealي جي وقت جي دستيابي ۽ آفيس جي ڪلاڪن دوران وقفو.
- سطح 2: استحڪام جي ضمانت ، س salaryي تنخواه ، محفوظ ڪم جو ماحول ۽ بغير حادثن جي.
- سطح 3: ا relationshipsواڻن ۽ ساٿين سان س relationshipsا تعلقات ، ڪم جي ج inھ تي دوستيون buildingاھڻ ، ڪمپنيءَ جي ماڻھن پاران خوش آمديد محسوس ڪرڻ
- چوٿين سطح: تسليم ڪيو و resultsي توھان جي نتيجن لاءِ ، ايوارڊ يا ايوارڊ کٽڻ ، توھان جي راءِ آھي ھڪڙي معزز پيشه ور جي حيثيت سان
- مٿي : آھن انھن جي فيصلن ۾ خودمختياري ، ڪمپنيءَ لاءِ اھم فيصلن ۾ حصو وڻ ، ھڪڙو فنڪشن انجام ڏيڻ جيڪي انھن کي پسند آھن ۽ اھي اھي پنھنجي تخليقي ۽ مسئلا حل ڪرڻ جي صلاحيتن کي روزاني جي بنياد تي استعمال ڪرڻ جي قابل آھن.
س laborا پورهيت تعلقات آهن هڪ مثال ماسلو جي پرامڊ جو لا theو ڪارپوريٽ ماحول تي.
مسلو جي پراميد جي اصل اھميت ا آھي؟
ماسلو جو پرامڊ ھڪڙو اوزار آھي جيڪو ناقابل يقين صلاحيت سان. اھو توھان جي مدد ڪري سگھي ٿو توھان جي ذاتي processاڻ وارو عمل خاص طور تي انھن عوامل کي سمجھڻ ۾ جيڪي توھان ۾ حوصلا پيدا ڪن ٿا.
متحرڪ رھڻ لاءِ ۽ پنھنجا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ ، توھان کي ا goتي و toڻ گھرجي توھان جا مقصد اڻڻ کان: توھان کي سمجھڻ گھرجي ته توھان انھن ڏانھن ڪھڙي طرف وي رھيا آھيو .
ماسلو جو پراميد perfectرپور آھي ھن مشق ۾ مدد ڪرڻ لاءِ. توھان ڪري سگھوٿا ، مثال طور ، س identifyاڻي ڪھڙي سطح تي توھان جا مقصد آھن ، بھتر سمجھو جيڪو توھان lookingولي رھيا آھيو ، ۽ و goalsيڪ طريقا findوليو پنھنجي مقصدن تائين پھچڻ لاءِ .
ويڪ ، ڪارپوريٽ ماحول تي لاو ، ماسلو جو پرامڊ ڪري سگھي ٿو مدد ڪمپنين کي يقيني بڻائين ته انھن جون ٽيمون ھميشه متحرڪ آھن. اھي ماڻھو جيڪي پنھنجي بنيادي ضرورتن کي پورو ڪن ٿا ھڪڙو صحت مند ، و creativeيڪ تخليقي ، ۽ و productيڪ پيداواري ماحول پيدا ڪن ٿا. متحرڪ رھڻ قابل آھي خرچن کي گھٽ ڪرڻ ، نتيجن کي و ،ائڻ ، ٽرن اوور گھٽائڻ ۽ عمل جي بھتريءَ کي بھتر ڪرڻ.
جذباتي استحڪام ، ترغيب ، ۽ خود شعور آھن Maslow جي پرامڊ کي استعمال ڪرڻ جا فائدا.
ماسلو جو پراميد ڪوچنگ تي لاو ٿيو
مسلو لاءِ ، خوشي س directlyو سنئون linkedنيل آھي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ پراميد جي درجي ۾ بيان ڪيل. اھو آھي ، انفرادي ماڻھوءَ کي پراميد جي اعليٰ ترين سطحن کي پورو ڪرڻ گھرجي فتح ۽ اطمينان جا جذبا حاصل ڪرڻ لاءِ.
ليکڪ ا selfا تائين بيان ڪري ٿو خود شناسيءَ کي جيئن و one'sي و one'sي ڪنهن جي صلاحيت کي و seekingائڻ ، seekingولڻ ڪنهن جي ذات جو حقيقي اظهار.
پاڻ کي پورو ڪرڻ وارو ماڻھو ھميشه actولھيندو آھي ته ھو پنھنجي aroundرپاسي جي ماڻھن جي بھلائي ۽ ترقيءَ کي فروغ ڏئي. اسان جي بلاگ جي پيروي ڪندي ، توھان ا already ۾ ئي س identifiedاڻي ورتو ھوندو ته مسلو جو پرامڊ ڪيئن لا appliedو ڪري سگھجي ٿو ڪوچنگ لاءِ.
ڪوچنگ استعمال ڪري ٿو تصورات مثبت نفسيات ۽ variousين مختلف علمن جي اسڪولن مان خود شعور ۽ خود س promoteاري کي فروغ ڏيڻ لاءِ. توھان جي ترغيبن ۽ ضرورتن کي سمجھڻ ھن عمل جو حصو آھي ، اجازت ڏئي توھان جي مقصدن جي وسيع سمجھاڻي لاءِ.
ڪوچنگ توھان جي مدد ڪري ٿي پنھنجو پاڻ کي بھتر knowاڻڻ ۽ بھترين نتيجا حاصل ڪرڻ ۾.
ورزش: س motivاڻڻ توھان جي محرکات
اسان پيش ڪرڻ چاھيون ٿا ھڪڙو خود سوچڻ واري مشق. توھان استعمال ڪري سگھوٿا روايتي ، و expandedايل ، يا ا evenا تائين پيشه ورانه طور تي لا appliedو ڪيل پرامام ھن لاءِ.
اهم اهو آهي سوچيو انھن ضرورتن بابت جيڪي توھان لاءِ تمام اھم آھن . اھو پڻ دلچسپ آھي ته توھان غور ڪريو ته اھي توھان جي ڊگھي مدي وارن مقصدن سان ڪيئن لهه وچڙ ۾ اچن ٿا.
سمجھڻ youو ته توھان چاھيو ٿا جيڪو توھان چاھيو ٿا توھان جي مدد ڪري سگھي ٿو توھان کي اتي و toڻ جا و waysيڪ طريقا ولڻ ۾. و Plusيڪ ، توھان motivولي سگھوٿا تمام گھڻو حوصلو جڏھن توھان بھتر سمجھو پنھنجين خواھشن کي.
ھن فڪر لاءِ ھي below ڏنل قدمن تي عمل ڪريو.
- wاھيو يا لکو پراميد جي ضرورتن جي سطح.
- پراميد تي ، پنھنجي وڏن مقصدن يا خوابن مان ھڪڙو لکو .
- سramاڻو پراميد ۾ ، پھرين سطح کان شروع ، س the ملڻ جي ضرورت آهي انهن مقصدن حاصل ڪرڻ سان.
- انھن مان ڪنھن جي ضرورت آھي توھان لاءِ و moreيڪ اھم آھن ؟ و؟
ھن کي lectionاھيو ۽ بهتر سمجھو توھان جي ضرورتن کي.
ماسلو جي پراميد جو اڪثر بار بار جائزو
ماسلو جو پراميد جو نظريو بي شڪ هو ۾ انقلابي ا previousوڻن ڪوششن سان comparisonيٽيو و toيڪ متاثر ڪندڙ عوامل کي بيان ڪرڻ لاءِ جيڪي ماڻھن جي شخصيت سان جڙيل آھن. اھو آھي ، ا today تائين ، وڏي پيماني تي استعمال ۽ لا appliedو ڪيترن ئي قسمن جي حالتن ۾.
بهرحال ، ڪو به گهٽ ناهي نقاد جي طرف ضرورتن جي منصوبه بندي ، خاص طور تي وارثي واري علائقي ۾. انھيءَ سبب لاءِ ، پرامڊ کي ھاڻي ڏ seenو ويو آھي ھڪڙو و flexibleيڪ لچڪدار structureانچي جي thanيٽ ۾ جيڪو مسلو پاران بيان ڪيو ويو آھي.
ڪجھ نظرياتي ا evenا تائين دعويٰ ڪن ٿا ته اسان جي ضرورتن لاءِ درجي بندي نظام جو ڪو ثبوت ناهي. تنھنڪري ، اھو م believedيو وي ٿو ته اھي سئي آھن برابر اهم ذاتي اطمينان لاءِ. ان کان علاوه ، اھو نظريو آھي ته اھي فتح ڪري سگھجن ٿا ڪنھن به ترتيب ۾.
بهرحال ، ضرورتون آهن مسلو پاران بيان ڪيل وڏي پيماني تي تسليم ٿيل عنصر طور ۽ ذاتي ۽ پيشه ورانه تڪميل لاءِ اهم. نظريي جي تنقيد جي وڏي اڪثريت واردات جي مسئلي ۽ انهن ضرورتن جي ترجيح تي يان ڏئي ٿي. اسان تنقيد کي به findوليون ٿا غلط تشريح لاءِ اصطلاح ضرورت جي ، جيڪا اڪثر پريشان ٿيندي آهي خواهش سان.
عام طور تي ، ڪو به نظريو موشن سان لا relatedاپيل ناهي مسلو جي پرامڊ جي afterهڻ کان پوءِ ان تصور جي تضاد يا باطل ڪري ٿو. پرامڊ ، ا today به ، آهي انتهائي لا relevantاپيل مختلف مطالعي جي علائقن لاءِ جتي اھو لاو ڪيو ويو آھي.
نتيجو
مسلو جو پرامڊ ٿي سگھي ٿو a طاقتور ساٿي توھان جي سفر ۾ خود شعور ۽ ترغيب . بھتر سمجھو توھان جي ضرورتن ۽ اھي توھان جي مقصدن ۽ مقصدن سان ڪيئن لهه وچڙ ۾ رھڻ لاءِ ضروري آھن متحرڪ رھڻ.
پڻ ، ھي علم توھان جي مدد ڪري سگھي ٿو طريقا thatولڻ ۾ جيڪي توھان کي توھان جي مقصدن ڏانھن وي و orن ، يا ا evenا تائين توھان جي مقصدن کي درجي بندي ڪن انھن ضرورتن لاءِ جيڪي توھان لاءِ تمام اھم آھن.
جيتوڻيڪ اھو 50اھيو ويو 1950s ۾ ، مسلو جو پراميد باقي رهي ٿو هڪ تمام لا relevantاپيل ۽ لا appliedو ٿيل تصورات مان انساني ضرورتن ۽ حوصلن جي ميدان ۾. و moreيڪ تنقيدن مان ، structureانچو ھاڻي و moreيڪ لچڪدار نظر اچي ٿو ، پر ا stillا تائين برقرار آھي پنھنجي نظرياتي ۽ عملي قدر.
مواد
- مسلو جو پراميد ا آهي؟
- ابراهيم مسلو ڪير هو؟
- مسلو جي ضرورتن جو درجو
- جسماني ضرورتون
- سيڪيورٽي گهرجن
- پيار ۽ رشتا گهرجن
- تخمينو گهرجن
- ذاتي ڪاميابي جي ضرورت
- مسلو جي پرامڊ بابت factsيون حقيقتون
- مسلو جو نظريو محرڪ
- ماسلو جو پراميد پيشه تي لاو
- مسلو جي پراميد جي اصل اھميت ا آھي؟
- ماسلو جو پراميد ڪوچنگ تي لاو ٿيو
- ورزش: س motivاڻڻ توھان جي محرکات
- ماسلو جي پراميد جو اڪثر بار بار جائزو
- نتيجو